Las startups se consideran arriesgadas y en realidad lo son.

Las personas que abandonan sus trabajos para convertirse en fundadores se llaman “soñadores”, o tipos creativos incontrolables. Se considera que las personas que eligen trabajar para startups tienen un umbral más alto para el caos interno. A pesar del hecho de que el sueño de construir una startup nunca ha sido más fuerte (o más socialmente aceptable), la verdad es que la mayoría de la gente todavía ve la empresa como un castillo de naipes.

Según Forbes, el 90% de las startups fallan. Es un dato demoledor pero habría que decir que las startups no fallan por el simple hecho de que son startups.

Las startups fracasan por sus fundadores

Hablamos sobre problemas de startups como si fuera el problema de la empresa. Las nuevas empresas son arriesgadas, sin duda, pero hay muchos factores que determinan su éxito y su fracaso, según señala el escritor y empresario Nicolas Cole.

Una startup no es más que una pequeña habitación llena de gente, todos trabajando en una idea. Si algo sale mal, no es culpa de la habitación. Esas cuatro paredes no hicieron una mala contratación, ni gastaron demasiado dinero, demasiado rápido. Las personas dentro de esa habitación lo hicieron.

Es por eso que, cuando hablamos de las tasas de fracaso de una startup, deberíamos hablar más de las personas que de la naturaleza comercial de una idea en desarrollo.

Sin embargo, el peor error de todos es que la mayoría de los fundadores de startups se atascan en su idea original y se niegan a pivotar.

Cole señala que tras asesorar a decenas de startups ha comprobado que “una cosa con la que me encuentro, una y otra vez, es que las personas tienden a querer que valide las ideas que ya tienen, en lugar de que les diga lo que realmente pienso”.

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Este no es un problema aislado

En la mayoría de los casos, las startups fracasan porque los fundadores se aferran tanto a su idea original que quieren hacer todo lo que esté a su alcance para demostrar que puede funcionar.

Peor aún, las startups que recaudan dinero tienden a gastar una buena parte de esos fondos en marketing y relaciones públicas, lo que significa difundir el mensaje de algo que aún no están seguros de que funcione.

Lo que sucede entonces es que los fundadores se sienten casados ​​con la idea original. Si gastas 2 millones de dólares en una campaña de marketing, solo para darte cuenta a la mitad de que tu producto tiene algunos defectos importantes y necesitas pivotar, tendrás que admitir (al mundo al que acabas de anunciarte) que tenemos que cambiar el rumbo de la empresa.

Muchos fundadores ven esto como un golpe para su ego, y prefieren tratar de hacer que funcione la cuestionable idea original que admitir que no lo tienen todo resuelto y, por lo tanto, seguir girando en una mejor dirección.

Las startups fallan por el ego de sus fundadores

Esa es la verdad.

Los fundadores fracasan porque quieren creer que lo tienen todo resuelto, incluso cuando no lo hacen.

Los fundadores fallan porque quieren ser vistos como la persona más inteligente en la sala, y no ser vistos como los estudiantes.

Los fundadores fallan porque no pueden admitir cuándo están equivocados.

Los fundadores se fallan a sí mismos, mucho antes de que falle su startup. Y, sin embargo, son las startups, como modelo empresarial, las que se consideran un riesgo. Son las startups las que tienen bajas tasas de éxito.

Lo arriesgado es seguir a un fundador que nunca ha liderado un equipo antes, no tiene un historial de éxito y no tiene más que una idea vaga y un poco de pista.

Y deberías poder ver eso desde una milla de distancia.