Cuando se está creando una startup la mayoría de sus fundadores se adentra en una espiral emocionante: diseño de logotipos y marca, pensamiento de puestos de trabajo, presentación a inversores, presentación de solicitudes de patente, realización de encuestas a clientes, búsqueda de espacio de oficina, contratación, creación de prototipos de productos… la lista de tareas y decisiones a tomar es interminable. A medida que pasan los días, la lista de tareas pendientes crece rápidamente.

En los primeros días, nos esforzamos por alcanzar la perfección y tomamos decisiones incluso pequeñas después de invertir mucho tiempo y pensar en ellas. Inevitablemente, los niveles de estrés aumentan con esta interminable lista de tareas.

Para el emprendedor Rivo Kienan hay una serie de tareas en la vida inicial de una startup que roban mucho tiempo y, generalmente, no aportan al proyecto lo que nosotros pensamos.

Asistir a eventos de networking por el bien del networking

Kienan recuerda que “los eventos de Meetup y Eventbrite se convirtieron en una parte de facto de mi rutina nocturna. Me estaba inscribiendo en todo tipo de eventos de networking e intercambiando tarjetas de visita al azar y conectándome con extraños”.

En los primeros días, fue emocionante ver a otras personas de ideas afines compartir sus historias de startups y escuchar a los expertos hablar sobre varios temas como la protección de la propiedad intelectual, los impuestos 101, la marca, los consejos de presentación, etc. Sin embargo, pronto me di cuenta de que la sala estaba generalmente llena de otros empresarios que también buscaban lo mismo que yo. Todos estaban allí para hacer conexiones con la intención de hacer crecer su propio negocio o para impresionar y conectarse con inversores (que eran algo poco común en estas reuniones gratuitas).

No hay duda de que las relaciones son fundamentales para el éxito empresarial. Pero tienes que ser muy selectivo con los eventos a los que dedicas tu tiempo. Te quita mucho tiempo distrayéndote de lo que es importante en los primeros días: innovar y desarrollar tu producto.

Estar obsesionado con encontrar puestos de trabajo elegantes

Viniendo de un trabajo corporativo de 9 a 5 con la cultura de escalar lentamente en la escalera de los títulos, fue bastante emocionante saber que tenía el control total y la total libertad para elegir el título de mi agrado. Director ejecutivo, director de tecnología, director financiero, director de inteligencia artificial, evangelista técnico, profeta digital, vicepresidente: me sorprendió la lista de títulos sofisticados disponibles para elegir.

Pero la verdadera pregunta es ¿importan? En mi experiencia, no es así. En los primeros días, los fundadores desempeñarán múltiples funciones y tendrán que contribuir a todo tipo de tareas. En todas las interacciones que tuve con capitalistas de riesgo e inversionistas ángeles, lo último que les interesaba eran los títulos elegantes de los cofundadores.

Por supuesto, necesita un título que dé una idea sobre su función principal, y las personas podrían alinearse naturalmente con un título en particular según su conjunto de habilidades principales y su función en la startup. Sin embargo, no pierdas tiempo reflexionando sobre títulos sofisticados y listos para usar, ya que es un agotador intelectual que distrae de lo importante. Siempre puedes cambiarlos a medida que crece la startup.

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Perder el tiempo en las redes sociales

Las redes sociales son un mal necesario. Es una parte ineludible de la estrategia de marketing. En los primeros días, la mayoría de nuestros seguidores eran amigos y familiares. Los mejores deseos fluyen y comienzas a responder a ellos. Comienzas a twittear y a publicar publicaciones en Instagram y Facebook que están relacionadas marginalmente con tu startup con la expectativa de ganar seguidores. Esto no solo está dañando tu marca Startup, sino que también está agotando tu valioso tiempo y energía.

El objetivo de las redes sociales es brindar valor a tus clientes potenciales. Debe ser atractivo, estimulante y brindar a tus clientes la confianza en tu startup. Esto requiere planificación, coherencia y estrategia. Si no tienes a alguien con experiencia en marketing entre los cofundadores, la mejor opción es contratar a un estratega para que te ayude a crear un plan sólido o contratar a un pasante de marketing para que te ayude. La clave aquí es delegar y recibir consejos de profesionales.

Rebotando alrededor de nuevas ideas

Ser innovador, imaginativo y apasionado por resolver problemas es lo que te motivó a lanzarte al espíritu empresarial. Esta cualidad no va a ninguna parte. A medida que trabajas en tu startup, surgen varias ideas aleatorias que pueden entusiasmarte a ti y a tus socios cofundadores.

La necesidad de considerar seriamente nuevas ideas se vuelve más prominente cuando te enfrentas a dificultades y reveses con tu startup. Es importante tener fe en tu idea inicial y tu visión. Saltar de una idea a otra puede ser una distracción ya que tus pensamientos se dirigen en diferentes direcciones. Es importante tener un enfoque claro e innovar en torno a ella en los primeros días.

Conclusiones

Hacer malabares entre dirigir una startup y ser adulto no es una tarea fácil. El tiempo y la energía son los recursos más vitales a tu disposición como emprendedor y debes gastarlos sabiamente. Es mejor invertirlo en enfocarte en innovar, desarrollar tu producto, atraer y contratar el talento adecuado y conectarse con sus futuros clientes.

  • Asistir a eventos de networking por el bien de networking: construir relaciones es fundamental para el éxito empresarial, pero se selectivo con los eventos en los que inviertes tu tiempo, ya que pueden distraerte de lo que es importante en los primeros días: innovar y desarrollar tu producto.
  • Estar obsesionado con encontrar títulos de trabajo elegantes, no te pases los días reflexionando sobre títulos elegantes listos para usar, ya que no importa en los primeros días.
  • Perder el tiempo en las redes sociales: gestiona tus redes sociales como una empresa que tiene una estrategia bien planificada. Busca asesoramiento profesional y delegue la tarea para que puedas concentrarte en otras cosas en los primeros días.
  • Rebotando con nuevas ideas: resiste la tentación de rebotar con nuevas ideas y concéntrate en la idea para la que creaste la startup.